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設計論文 ->  設計品牌篇 ->  《 飛利浦 》 論文類別

 

飛利浦

熊 燕     譯   原文來自 www.philips.com

傳 記
        我們是一個全球的團體,致力于豐富設計過程,并且向我們的客戶傳達競爭的價值。我們設計重點在于解決人口的增長,使人們能夠與其它生物與環境和諧共存。
        我們當中的幾百人分布在世界的12個城市里,這使我們更容易了解當地的發展趨勢,其中有些人在別的地區也有了顯著的成就。我們因此成為了世界上最大的設計中心之一。

        科技是我們最終的手段?萍际菍崿F能夠帶來更美好的生活。我們想用人類科學研究和以人為本的思想去豐富設計,用科技去滿足人們的生存及潛在的需要。

飛利浦的設計哲學
        對未來的構想
        幾個月前,我在一架飛機上。透過窗戶向下看,看到了一個在沙漠中心的城市正散發著氖光;蛟S,你們已經猜到了那是拉斯維加斯。
        飛機著陸后,我發現自己身處于人造的環境中,那里的居民都充滿了貪婪。這里特別的營造出了一種賭博的氛圍:暗無天日,時光停滯,F在,拉斯維加斯(它的本意是西班牙的草地,這太不相稱了)所有的活動都充滿了金錢欲,這是一種很難滿足的欲望。在這個城市中,金錢和物質至上,這就是為什么大多數去那的人都不開心的原因。在我自己的親身經歷中,我遇到了一件意想不到的槽糕事,這使我想起了作家Henry Miller的一句話:“突如其來的惡夢”。
        我認為,這些拉斯維加斯的細節描述是想給我們一個警告:如果我們不小心的話,未來將會成怎樣。對環境的忽略和有科技支持的物質主義將把我們帶到那種世界里。相反的,不是科技去決定人類的命運,而是人類自己決定怎么去使用科技。未來并不會是順其自然。那些今天負責的人們也會影響到未來。無所作為就是有所作為。
        到那時,那些現在承擔責任的人們將會去創造未來。那也就意味著,我們也要加入未來的建設中。由于大多數的產品是由他們投入市場,因此,我們的生活質量主要是由這些大公司所決定。因此,這樣的公司就應該肩負起他們的責任并意識到自己的作用。那些大公司的員工們也應該充分發揮自己的作用。
        如果我們細想人類的進化史,我們就會看到一直在發生的有趣的發展。智人的成長過程總伴有連續的外部成功。體力的有限促使著我們去使用工具。隨著時間的流逝,這些工具變得更大和更復雜。運輸工具的發展也是外部進程的一部分。首先,馬替代了雙腿,然后出現了車輪,最后,各種各樣的發動機組裝成了火車、汽車和飛機。在20世紀,這種外部進程不僅適用于我們的體力,也適用于我們的智力天賦。從這些簡單的組裝零件,我們制造出了電腦。我們甚至還進化了我們的繁殖能力,Aldous Huxley 的科幻小說《勇敢的新世界》中就嘲弄了試管嬰兒這一想法。
        這兒有兩種進化過程中的基本類型:一種由是機械機器代表的重型種類,另一種是由電子數字科技代表的輕型種類。在最近幾十年,我們看到了一些微型產品在逐漸增多:手提式電腦,口袋大小的電視機,迷你的立體聲裝置,等等。這是一種發展,這種發展將帶來美好的未來。我們即將從事的一系列重新的內部改變也發展進程當中的一件事情。例如,單放機從某種意義上講像是口袋大小的人體結構,標志著我們已經從以前的外部進程發展到了“能把長發弄平”。如果微型化繼續下去的話,那產品只會占據越來越少的家庭空間。實際上,它們也許(很可能即將會)已經進入了家居環境,給居民留下了空間放那些更有意義的相關東西—那些代表回憶、事實、文化的東西,漸入人心的個人魅力,屬于某個親戚或祖先的椅子或油畫。

        文化的痕跡
        然而,并非所有的新產品都會有自我價值,它們也許會自動成為文化的痕跡。1991年,在柏林展示的艾伯特電子學說就是其中的一個例子。在那里,飛利浦召用了一大群著名的設計師創造出了一個標志,這個標志是處于腦力科技和國內設計發展趨勢之間的,也應承了“設計與物質和諧共存”這個座右銘。
        有一段時間,電視機完全成為了一種臥室的設備。巴黎的設計師Elizabeth Garouste和Mattia Bonetti把臥室想象成了一個夢想的劇院。這是一個可供休息和充滿愛的地方,當然,這種想法并不是做白日夢,而是由電流圖像的激發得到的靈感。整個藝術工作的裝飾也摻雜了一些非本質的科技,同時這個奢侈的環境中也包含些多媒體設備。
        另一段時間,新產品被視作是國內中心城市的藝術追求。Ron Arad創作了一個電子畫廊,在這個多媒體空間里,我們能夠專心的欣賞圖畫。在那里,以色列的藝術家Gavriel Klasmer的畫以最初的形式和電子圖像的形式出現。這個房間,實際上,就是一個私人博物館,一個充滿想象和沉思的空間。錄像屏幕帶來了一個有活力的靈魂,一個可隨觀光的威尼斯。盡管我們曾經是用手翻看書或雜志,但是,在那間屋子里,我們是通過按按鈕來改變圖畫。
        另一個類似的展覽是由飛利浦設計的家庭咖啡屋。這是一個多媒體的開放空間,在這兒,工作起來也相當愉快。通過用各種的電子多媒體設備,這條有膝上型電腦的飛毯帶我們經歷了一天里的各種活動:早上,中午,下午和晚上。新型的交流通訊設備也從電報機發展到可視電話和私人助理,這些都可給我們帶來便捷,讓我們能自由自在地工作和玩。
        最后,米蘭的設計師Matteo Thun,用銀屏和電子聲音給我們營造了一個美妙的浴室世界。在這個世界,有許多像喜劇書里人物的科技產物,它們有閃亮的眼睛(LCD屏幕),也有通過喇叭發出的聲音。在這個裝有顯示器屏幕的墻上,波浪拍打著涌向我們,移動的圖像都好像是它自身的一部分。這個奇妙空間的每個角落都充滿了“信息”(infotainment)。在Thun的語言里,浴缸已經變成了“這個新空間里的一個新島嶼”。高科技覆蓋了整個空間和所有的物體,就好像它們敏感的皮膚一樣。
        Thun的浴室產物正在變得越來越活靈活現,并且另一個多媒體空間也比我們想象的更加真實。所有這些世界之所以變得如此充滿想象,是因為它們都有一個共同的因素,那就是它們都包含了一些產品,而這些產品能使家變得莊嚴尊貴,并使它成為了一個充滿愉快、娛樂和快樂的地方。它們營造成了一個溫馨的環境,一個能交流信息的地方,平靜的,安全的,能親身體會的地方。
        當然,對我們來說,提高自身的文化修養是有可能的。我們能把家改變成一道美妙的風景。要不是我們想發生這些變化的話,我們可能就會停止思考改進產品,而認為它不可改進了。然而,它肯定是一個創造者,是知識、服務和情感的載體。例如,CD機不僅對于制造它的工程學來說是個重要發現,而且CD機的圖像、信息和音樂等也能激發使用者的激情。正如我先前所說,在這種由視覺產品向新型產品轉變的過程中,設計正是由堅硬到柔軟,由數量到質量在轉變。產品不再只是傳送圖像,而是具有了獨特性。在這個新的世界里,市場是無限的,我們必須努力去創造我們的未來。

歷 史
        根據達爾文所說,適者生存。
        80多年前,在設計比思考稍微多一點的時代,我們就邁出了試探性的第一步。自從那個時候開始,隨著時間的流逝,我們已經提前改變并發展成為世界最大和最著名的設計機構之一。
        我們今天應用的高深的設計哲學,已經嚴重影響了飛利浦和其它公司的無數產品和方案。但是,它肯定也會隨著環境的改變而改變,F在,人們都知曉了我們在這八十多年中提供的各種新穎的設計。

        早期階段
        在20世紀20年代末,當決定大量生產消費者產品的時候,菲利普就開始對設計產生了興趣。為了覆蓋大量的市場,我們第一次做了廣告。在1925年,路易(Louis Kalff)進入了飛利浦的廣告部門,開始負責廣告、產品和一些建筑的藝術方面。Kalff領導的廣告部門擔負起了調結廣告戰役的責任,它要考慮到全世界消費者的不同品味。雖然Kalff領導的團隊也負責產品的設計,但決定新模型還主要是靠技術的革新或市場的評估,以及對它們未來形式的考慮。
        同一性的必要
        在20世紀60年代,飛利浦就出現了這種想法:為了在全球范圍內嚴格控制所投送產品的質量,設計應該影響產品政策的決定。由于公司的快速成長再加上隨著而來的皮包公司的增多,國際組織和產品部門就越有可能會打造他們自己的產品設計。為了預防這點,也為了使飛利浦的產品在設計上具有一貫性,在1960年,理事會成立了一個工業設計部門("Concern Bureau Vormgeving")Rein Veersema.領導。
        品牌發展
        1969年,挪威的Knut Yran開始管理這個部門,后來,"Concern Bureau Vormgeving"的名字也被改成了工業設計中心(CIDC)。Yran對飛利浦設計發展的主要貢獻是他提出了有系統的做設計,及“設計軌道”這一說法。設計軌道是一種設計進程,在其中,創作過程的開始只是一個短暫的時期,真正的創作過程包含了研究、信息的收集和深度研究,這些都是在實際設計階段之前的必須步驟。以人們的各種視覺設計標準為基準,Yran為飛利浦打造了一種公司的風格,目的是為了提高在工作和決定時間中的效率,維護飛利浦公司標志的合法地位,為公司樹立聲譽。
        設計作為一個競爭的工具
        在1980年,美國的羅伯特Robert Blaich擔任CIDC的主管。Blaich的設計構想是任何產品和通訊工具的設計都不應該僅滿足消費者。他認為產品應代表公司的形象,并且設計應作為有效的競爭工具。Blaich還指出必須將設計和ergonomics 測試完全融合到發展、生產和銷售的過程當中。
        高度的設計
        1991年,Stefano Marzano超過了Robert Blaich成為了高級主管,隨著一種新的構思和任務的引進和發展,飛利浦設計的新時代開始了。這個新的構思和任務重點在于通過我們所稱的“高級優秀設計”來為人們創造更多的價值!案叨葍炐阍O計”是以人為中心,多種練習和基本的研究,這樣才能無縫的把設計過程合并到事業創作的過程當中。
        為了更加突出從金屬器具到有人情味物品的這種轉變,工業設計中心(CIDC)的名稱改成了飛利浦設計。在1998年前,飛利浦設計成為了飛利浦團隊里的一個獨立單位,不僅給飛利浦的顧客提供設計服務,而且也為不是飛利浦團隊的顧客提供設計服務。

 

 
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