2021国产成人精品视频,口碑最好的国产奶粉,国产不卡
<ins id="lhtnb"><noframes id="lhtnb"><cite id="lhtnb"></cite>
<cite id="lhtnb"><span id="lhtnb"></span></cite>
<ins id="lhtnb"></ins>
<ins id="lhtnb"></ins><cite id="lhtnb"><span id="lhtnb"><cite id="lhtnb"></cite></span></cite>
<ins id="lhtnb"></ins>
<cite id="lhtnb"></cite>
<ins id="lhtnb"></ins><ins id="lhtnb"></ins><cite id="lhtnb"></cite><ins id="lhtnb"></ins>

工業設計論壇|產品設計論壇

工業設計,產品設計
關于我們 - 產品設計案例 - 產品設計過程 - 結構材料工藝 - 聯系我們 - 設計網址大全 - 設計論壇  
設計論文 ->  設計品牌篇 ->  《 設計的戰略——IDEO 》 論文類別

 

設計的戰略——IDEO

李敬峰     譯

        IDEO的設計總裁說:“為了更好的發展、交流以及尋求一種策略,你必須想設計師一樣的思考!币韵率撬P于如何做到這一點的五個建議!倌.布朗
        一個企業某項策略的誕生,其本意是采取直截了當的措施來達到預期的目的,然而卻適得其反以制造混亂而告終,這樣的案例早已數不勝數。對于一個組織而言,一個制定好的策略應該是清晰明了的。它應當是一個路標,像領路人那樣給盲目的人們指明他們前進的方向以及如何應對旅途中的種種艱難險阻。但可悲的是,我們常用的電子表格以及PPT演示文檔這類工具并不能勝任這份工作。倘若你僅僅依靠語言和文字來闡釋你的想法,那你只會很不幸的成為一個喋喋不休的說教者,沒有人會理解或在乎你說的那些東西。比這更糟糕的是,語義的理解可以是很寬泛的,同樣的一段話在不同的人聽來有著完全不同的含義,尤其是當這些人所處的位置不同時。
        人們需要有發自其內心深處的一種互動——一個深存于他們內心深處的概念——關于你為何會做出這樣一個決策以及你想通過這項決策來達到怎樣的目的。設計便是為此而量身定做的工具,他能給你帶來實實在在的成果。
        設計是通過一種具體的圖示的方式來展示設計者的理念的,也就是說,設計本身選擇了一種不會產生歧義的方式來詮釋這個世界。設計師可以通過制作一個小短片,編出一段故事或是用連續的照片的形式幫助人們在虛擬的場景中去經歷創作者意圖描述的場景。據個例子,摩托羅拉公司想要開發一款市場上從未有過的產品。如果僅僅依照文字版的策劃書來判斷這是怎樣一件東西,那公司里的每一個人都會對它有自己的理解。但如果摩托羅拉公司在電腦上制作出大家都能看到的三維模型或是每個人都能實實在在摸到的草模,那應該就不會再有任何的分歧和異議出現了。
        不幸的是,許多人仍然將設計定義在一個非常狹窄的范疇中。工業產品以及平面設計圖形使我們經常能見到的設計成果,但并不能簡單的認為這些就是設計活動的全部意義所在。我們平常使用的電腦軟件是很專業的東西,但他們也是設計活動的產物。軟件的制作人員必須設計出一整套的觀念體系來支撐軟件的各項功能。物流管理系統、英特網、公司的組織體系甚至我們做出的每一項決策,無一例外的都是經過設計思維加工后得出的實實在在的產物。事實上,幾乎所有公司的所有職員在他們的日常工作中們都有運用過設計思維,只是他們并未完全領悟設計的真正含義。這樣導致的結果就是,我們往往淺嘗輒止,在將設計做到更好的問題上顯得有些心不在焉。
        如果仔細研究商業發展史,會發現在歷史上對于產品質量而言也有同樣的事情發生。企業戰略家蓋瑞.哈默曾指出,當人們并不了解質量一詞的真正含義時,他們從不關心它。但這并不代表它不存在,事實上,人們的生產活動一直伴隨著產品質量問題——他們既制造出具有較好耐久度與可信度的產品,同時也制造出一些糟糕的單體。于是,類似與W.愛德華.德銘一類的思想家們就提出了質量這個概念—— 他們推演出包含其中的內在含義,并想方設法的改進它。當人們開始變得注意質量觀念的時候,人造產品的質量也得到了戲劇性的提高。
        到那時,那些現在承擔責任的人們將會去創造未來。那也就意味著,我們也要加入未來的建設中。由于大多數的產品是由他們投入市場,因此,我們的生活質量主要是由這些大公司所決定。因此,這樣的公司就應該肩負起他們的責任并意識到自己的作用。那些大公司的員工們也應該充分發揮自己的作用。
        如果我們細想人類的進化史,我們就會看到一直在發生的有趣的發展。智人的成長過程總伴有連續的外部成功。體力的有限促使著我們去使用工具。隨著時間的流逝,這些工具變得更大和更復雜。運輸工具的發展也是外部進程的一部分。首先,馬替代了雙腿,然后出現了車輪,最后,各種各樣的發動機組裝成了火車、汽車和飛機。在20世紀,這種外部進程不僅適用于我們的體力,也適用于我們的智力天賦。從這些簡單的組裝零件,我們制造出了電腦。我們甚至還進化了我們的繁殖能力,Aldous Huxley 的科幻小說《勇敢的新世界》中就嘲弄了試管嬰兒這一想法。
        同樣的事情也亟需發生在設計領域內,組織成員們必須嚴肅認真的對待設計思維。我們需要花費更多的時間來讓人們對設計者有一個正確全面的認識——這并非是因為設計本身的新奇或給我我們帶來的驚喜,而僅僅只是因為如果我們用心對待設計,那設計將會走的更遠。事實證明,設計思維無可爭議的是生產力發展的催化劑,它適用于任何商業領域。也就是說,設計思維能帶給你更多的靈感并讓它們在市場上成為現實,從而給你帶來實實在在的利益。你在哪些領域進行改革創新,怎樣改革,改革哪些方面,這些都是需要運用設計思維來研究的問題。當你在制定決策的討論過程中運用到設計思維時,你會發現你找到了一個強有力的幫手。你為之付出全部心血的最終目標,它會幫你實現,設計的力量深不可測。以下是IDEO的五條設計戰略,供大家參考。

        直擊市場
        任何一項真正影響世界的策略的制定,都是源于對市場以及客戶最新最本質的洞察。只有當你身臨其境的去了解你的市場上發生的一些事件時,你才能具備這種深刻的洞察力。就像我們的人事部主管簡.富爾頓.蘇瑞在他的著作《無計劃行動?》(2005年鑒)中闡述的那樣,“親自觀察和經歷存在于在真實世界中的行為,是已被證實了的能夠激發和啟迪性靈感的有效方法。非凡的洞察力來自于對人們各種行為舉止的認真仔細的觀察和揣摩……并非所有機遇都明顯的擺放在你的眼前!
        通過研究客戶與銷售部工作人員的交涉過程,我們往往可以基于此而建立一整套的商業策略。一些知名品牌的服務商就非常善于發現并找出那些他們認為可以給他們帶來商機的市場交涉經歷。假設你經營著一條航線,那么駕駛一架別具特色的飛機航行在一條全新的航線上會給乘客們帶來怎樣的意外驚喜也許對你有著致命的誘惑。事實上,你完全可以在來回飛行的旅途中記錄下乘客們沿途中發表的他們對該趟航班的看法。然后,當你基于這些記錄在地圖上標出一整條飛行航線的相關評價時,你就會懂得怎樣才能找到一條使你的乘客們的飛行經歷更加精彩而富有活力的航線。

        征募“T”型人
        無論你最終的目的是為了開發新型產品,新型服務模式或是新式商務,這都不重要,只要你能經常多角度的觀察審視這個世界,你就會擁有一個很好的前景。你不能永遠站在自己的角度去考慮問題,你同時也需要站在其他角度觀察。多角度的看待問題能讓你對這個世界有一個更深層次的更本質的認識,而且,還能帶給你一個優秀的工作團隊。
        我們的身邊有這樣一群人,他們有著強烈的好奇心并且喜歡鉆研,以至于他們會很樂意的從事一些其他行業的人們所做的工作。我們一直在找這樣的人,我們稱他們為“T”型人。他們通常是機械工程師或是工業設計師。他們的主要工作內容就是做一些類似于給你完整的描述一下字母“T”豎直的那一筆的事情。但是,這類人又往往對其他諸如人類學等的學科又著異乎尋常的好奇心。他們廣泛的涉獵于各行各業并且做其他行業學科的工作人員所做的事。因此他們往往能從不同的角度得到許多新穎的概念,并能從某些特定的行為當中判斷出人們普遍的需求。這也正是在這條建議中你應當學會的東西——好奇心產生靈感。
        這樣的一只團隊往往是極度依靠經驗閱歷而工作的,你不要試圖將這樣一群人關在會議室里想方案,你應該把他們送到外面廣闊的世界中去。然后,他們就會滿載著筆記、照片甚至可能只是記錄沿途見聞的隨筆歸來。于是,你發現他們的工作室的墻壁上一下子就蓋滿了照片、圖標、曲線圖等等很多能反映時下流行的一類東西。然后他們所有的人就開始在團隊討論中忙活起來,他們快速的探究著每一份資料并虛擬出一個個的場景。通過這種方法,他們便能探討出一部分能夠直擊市場,具有較高經濟價值和說服力的方案。這一切只是因為,他們所有的素材都來自于真實的生活。
        為想而做
        設計思考本身就是一個把抽象的概念具體化、實物化的過程。一旦你事先確立了一個方案,你就要開始打造這個方案。我們常用的手法是運用繪制效果圖,制作模型或是短片。用這些東西來描述我們概念中的產品、系統或是服務模式。我們會快速的完成一些草模,盡管他們非常的粗糙原始,毫無精致細膩可言,但是它們卻能讓大家都能清楚的了解到我們的想法。我們這樣做的目的并非是為了將模型做的多么多么逼真,多么多么的貼近于最終產品,而是為了獲得一些反饋信息來幫助我們解決一些我們想要解決的問題。從某種意義上來說,我們是“為想而做”。
        當你迅速完成你的草模時,就意味著你已經開始著手進行你的計劃了。在整個計劃周期中,你早早的完成了這類工作會讓你獲得整個公司里最有價值的一筆財富:一幫具有敏銳的觀察力的員工們。當你和你的團隊成員們坐在一起并向他們展示你在未來一兩年中將要投放市場的產品或是服務模式時,你便會在第一時間得到他們對于此事的真實看法:你選擇的道路是正確的,或者不是。想要真正的認識失敗與錯誤往往是一個過程:觀察整個世界,概括人們的某些特定行為,提出一些設想,收集反饋信息。你需要認真的做每件事,并不斷的重復這個過程直到你確定你已經為新產品的上市做了足夠充分的準備。
        不久前我們與一家食品公司進行了一次合作。合作的內容是研究在他們的生產線上采用RFID技術的可能性有多大。在進行了幾輪模擬生產以及信息反饋后,我們制作除了一段長約三分鐘的短片。這個短片詳細的描述了銷售人員、消費者、后勤保障、氣候、地域等一大批真實世界中存在的條件之間錯綜復雜的交互作用。這些都很真實的再現了RFID技術的運作狀況。該短片迅速促進了基于RFID技術的一系列決策的發展。通過它,公司可以在第一時間里提供給我們需要的反饋信息——這些信息更加的切中要害——從而幫助我們進一步的完善整個系統。這種快速制作出的草模能幫助你切實的體驗檢測出你的整個系統的流程,并最終使你提交的策略計劃更具說服力。
        用草模講故事
        草模的使用是一個通過模擬的方式來評估方案的過程。它產生出一些回饋信息,使你可以依此做出具有針對性的修改。這種方法直觀而切中本質,能很真實的反映出你的方案。
        幾年前,一家名為VECERA的公司帶著一項新技術找到了我們,這項新技術是基于“星際旅行”信息平臺的,被稱為“微笑蘇格蘭”的一種裝置。他們開發出的這款裝置約有打火機大小,你可以像項鏈一樣的把它戴在脖子上。通過它,你可以迅速的跟同一網絡上的任何人取得聯系。這聽上去很不錯,但是在面對如何使人們相信這樣的東西正是大家所需要的時,這個團隊顯得一籌莫展。于是,我們為他們做了一個五分鐘長的短片來描述這樣一個場景:在一個公司中,所有的員工都配有這種小玩意。而故事的主線圍繞一個人如何運用這種信息交流媒介來指揮一個身處險境的團隊在一片辦公區內安全疏散展開。該短片詳盡的表現出這樣一個事實:在正常情況下,我們可以通過口頭交流或是手機聯絡滿足溝通的需要,但是在一些緊急情況下,就會顯現出這種裝置的優勢所在。
        該團隊用這個短片向客戶們講述了他們的故事,這使得他們贏得了更多的專項資金。而且,這還為該產品的進一步研發和上市做了非常好的宣傳工作。這里面還有一個小插曲,就是我們起初認為這款產品會在寫字樓一類的辦公區內得到推廣,而事實收到的反饋信息卻是:VECERA公司最大的兩類客戶群是醫院和火車站。
        盡管最終在市場定位上出了一點小小的差錯,但這并不影響什么。因為在最初制定方案的時候我們已經對它做了各種測試和完善工作,而且,在整個推廣的過程中我們還不斷的重復這類工作。這樣的舉措使得方案本身就具有一種不斷發展演變,自我完善的能力,當市場發生變化時,我們的方案也會隨之而動。相對于那種單依靠抽象的語言文字描述的方案而言,你的工作會在一開始就勝人一籌。因為在前者模式下,只有等到你的最終成果擺放在人們面前時,你才能去測試它的好壞與否,而想要在此之前確定整個計劃的可行度更是天方夜譚。要知道,想從抽象的語言文字中找到什么線索是不大可能的。倘若在方案的早期就制作一批草模供大家觀摩檢測,從某種意義上而言,這本身就是一種對方案的解析測評。運用這種方式,你能夠使問題提前暴露出來,然后隨著方案的展開逐步解決所有遇到的問題。這樣做要高效的多。
        設計永無止境
        即使你完成了新的產品、服務系統或是工作流程從最初研發到上市的工作,對于你而言,也僅僅只是一個開始。這時的你會進入到設計的下一個階段,在這個階段里你可以有更多的時間來考慮,從而使得你的方案更加完美!肮P記本電腦”這個創意最初來自IDEO:“讓你在鍵盤的上方打開一個屏幕……”——IDEO的創始人比爾.馬格瑞杰是這項設計專利的申請者。從那以后,這個想法便被無數次的修改和再設計,直到我們今天看到的筆記本電腦的樣子。這一切只因“設計永無止境”。一個企業的決策也應當是這個樣子的。市場瞬息萬變,企業的決策也要隨機應變。而設計思維就是天生應付這種狀況的利器。
        無論是在企業制定決策的層面上還是其他一些領域內,都歸結為這樣一個事實,若你想提高一個團隊的作戰能力,那你就必須在你的團隊中盡可能多的運用設計創新思維。這樣做可以讓你頭腦清醒,讓團隊成員隨時明了你的進展,讓你準確的判斷每一步的對錯,并使你能夠快速的應付各種變化?梢哉f,這是你所能擁有的最具價值的技巧了。
        一些公司企業已經意識到這一點,并開始將設計創新思維運用到他們日常的工作中去。實際上,這并非是件很困難的事。萬事開頭難,最困難的往往是第一步—— 打破舊有的工作模式,走到廣闊的大千世界中去。

 

 
熱點文章
《 丹麥設計 》
《 日本設計 》
《 傳奇的蘋果設計 》
《 可再生材料創新 》
《 蘋果設計案例分析 》
《 B&O設計案例分析 》
《 產品材質美的來源 》
《 中國古鎮美學分析 》
 
 
版權所有 © 2002-2016 南京歐愛工業設計公司  E-mail:
Oioi Industrial Design Company NanJing China.© All Copyright 2002 - 2016 Reserved . Tel: 025 84652156  84653157                             地址:江蘇省 南京市 秦淮區光華路158號 必得大廈B座 6樓      
  工作招聘 | 新聞 | 保密權原則 |  主要客戶 | 設計論文 | 網站地圖
久久国产乱子伦精品免费女,手机在线看永久av片免费,午夜三级a三级三点窝